Hinweise zum Umgang mit einer Exit-Interview

Während einige Organisationen nicht beschäftigen sich mit dem Rücktritt von einigen Mitarbeitern, gibt es andere, die Sie zu einem Teil einer Exit-Interviews, die für Zwecke des Empfangs konstruktives Feedback über die Organisation und Ihre Erfahrung gibt geleitet wird sein müssen. Exit Interviews werden immer mehr und mehr üblich, und die Vorbereitung auf ein extrem wichtig. Dies liegt daran, wenn Sie das Unternehmen verlassen werden und auch die Entscheidung für eine vollwertige berufliche Veränderung, Sie nicht wollen, auf eine bittere Note zu verlassen und verderben Beziehungen. Es wirkt Ihre Zukunft und denken Sie daran, Ihren potenziellen Arbeitgeber immer zurück zu Ihrem ehemaligen Arbeitgeber um eine Referenz, oder für einige allgemeine Feedback zu Ihnen und Ihrer Arbeitsleistung. Hier geben wir Ihnen einige Tipps zum Umgang mit einer Ausfahrt Interview effektiv.

Häufig gestellte Fragen in einer Exit Interview

Eine Exit-Interview wird in der Regel durch die HR-Manager oder ein Mitglied des HR-Team, wo Sie aufgefordert, Feedback zu Ihren Erfahrungen in der Organisation und der Faktoren, die Sie, es zu verlassen führten versorgen werden durchgeführt. Hier müssen Sie vorsichtig sein, zu denken, bevor Sie sprechen. Nachdem ein Rücktrittsschreiben eingereicht wird, können Sie erwarten eine Ausfahrt Interview bald durchgeführt werden. Normalerweise wird es auf eines Mitarbeiters letzten Tag bei der Organisation durchgeführt. Allerdings ist es schon eine sehr stressige Zeit so viele Organisationen haben begonnen, damit einige Zeit nach dem Rücktritt des Arbeitnehmers, wenn er / sie sich wohler und entspannter, und in der Lage ist, die das Recht Feedback. Hier sind ein paar Ausfahrt Interviewfragen sollten Sie erwarten:
Was war der Auslöser Ihrer Entscheidung für diese Organisation zu verlassen?
War Ihre Arbeit und Ihre Position Befriedigung für Sie?
Was uns am meisten unbefriedigend an Ihrem Job?
Waren Sie mit den Bewertungen Sie erhalten über Ihre Leistung zufrieden?
Haben Sie erreichen einige Ihrer Karriereziele während dieser Organisation?
Waren Sie mit der Bezahlung und Leistungen, die Sie bei dieser Organisation zufrieden?
Waren Sie mit der Human Resource Management in dieser Organisation zufrieden?
Was ist es, dass Ihre potenziellen Mitarbeiter bietet Ihnen, dass dieses Unternehmen nicht?
Gibt es etwas, dass dieses Unternehmen tun können, um Ihre Entscheidung zu ändern?
Würden Sie arbeiten für das Unternehmen in der Zukunft?
Würden Sie jemand anderes, hier zu arbeiten?
Haben Sie irgendwelche Vorschläge als Ersatz für Ihre Position?
Waren Sie jemals belästigt in irgendeiner Weise während auf diesem Job?
Gibt es etwas, was Sie gerne auf dem Feedback, das Sie uns gegeben haben, so weit hinzufügen möchten?

Für diejenigen von Ihnen auf der Suche nach Informationen, wie man eine Ausfahrt Interview zu halten, können diese Fragen als Richtlinien dienen, um weitere Fragen zu formatieren und führen wie ein Interview.

Tipps, um eine Exit Interview Griff

Als Arbeitnehmer können Sie in der Lage sein, offen ein paar Fragen beantworten, aber die anderen darstellen können tricky, wie Sie Sie nicht wollen, etwas zu hinter allen bitteren Gefühlen verlassen wissen.

Nicht beschweren: Viele Mitarbeiter nutzen eine Exit-Interview als Medium, um über all das machte sie unglücklich in der Organisation hat wettern, und was sie wirklich über sie fühlen. Dies ist nicht die richtige Art des Umgangs ein solches Interview, wie ein solches Verhalten als unreif empfunden werden. Halten Sie immer Ihre Ruhe und konstruktives Feedback über den Ort, den Sie an so lange gearbeitet haben.
Nicht mit dem Finger auf Personen: Bei der Bereitstellung von Feedback, nicht spezifisch identifizieren Menschen, die Sie waren unzufrieden mit. Immer der Organisation als Ganzes zu sprechen.
Vermeiden Sie missverstanden: Eine Menge Zeit, was Sie sagen, ist als ein direkter Angriff auf die Organisation missverstanden. Außerdem müssen Sie nicht wissen, wo dieses Feedback wird. Es kann an Ihren Manager, Supervisor, oder direkt an den CEO des Unternehmens gehen. In einem solchen Fall müssen Sie nicht wollen, missverstanden zu werden. Stellen Sie sicher, dass Ihre HR versteht genau, was du versuchst zu sagen, und dass es nicht falsch.
Seien Sie ehrlich: Dieser Tipp ist wichtig, wenn Sie das Unternehmen verlassen werden, weil bestimmte Praktiken gibt, oder wenn Sie jede Art von Belästigung von Mitarbeitern oder Vorgesetzten konfrontiert. Eine Exit-Interview zum Zweck der Erreichung Feedback und lernen, was getan werden kann, um die Organisation zu verbessern statt. Als solche, in Angelegenheiten wie diesen, legte den Informationen über so klar wie möglich, ohne die Schuld niemandem.

Einige Organisationen können Ihnen auch verlassen Interview Formulare, die Sie zu füllen als Alternative zu gehen durch eine face-to-face-Interview benötigen. In einigen Fällen, die Ihrem Feedback in schriftlicher Form statt zu sprechen ist es hilfreich.

Eine gemeinsame Überzeugung über Exit Interviews ist, dass es eine Invasion eines Mitarbeiters Privatsphäre ist, da mehr als oft nicht, scheidet ein Mitarbeiter aus persönlichen Gründen. Sie glauben auch, dass eine solche Rückmeldung sollte von den Mitarbeitern in regelmäßigen Abständen während ihrer Amtszeit in der Organisation getroffen werden, und nicht, wenn sie beschlossen zu überqueren, um einen Rivalen Organisation haben. Doch bis dieser Gedanke ist ernsthaft von verschiedenen Organisationen betrachtet, ist es eine Praxis, die von vielen Unternehmen gefolgt wird, und bis Sie in einer Organisation, die anders denkt, kommen zu wissen, wie zu handhaben eine Ausfahrt Interview ist wichtig für Sie. Die Quintessenz ist, um Ihre Ruhe zu halten und sicher sein, über das, was Sie sagen. Riskieren Sie nicht, Ihre Selbstachtung einfach zu halten Ihr Arbeitgeber glücklich. Doch nicht mit dem Finger auf jemanden und diplomatisch sein. Eine Exit-Interview kann sehr komplex sein und überwältigend, aber es ist etwas, das Sie zu kämpfen haben. Hoffentlich werden diese Tipps als hilfreich erweisen, um Sie dabei.

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